Close

24/01/2020

3 Masalah dan Tips Tingkatkan Supply Chain Management Anda

Image By rri.net

Suatu bisnis khususnya bisnis yang bergerak di bidang logistik, supply chain management  tentu memegang peranan penting dalam keberlangsungan bisnis yang dijalankannya. Dimana dengan manajemen yang baik, Anda dapat meningkatkan tingkat efisiensi, menekan ongkos, menaikan keuntungan bisnis Anda, dsb.

Supply chain management  adalah manajemen barang dan jasa yang mencakup semua proses pengolahan bahan baku menjadi barang akhir di sebuah perusahaan. Yang mana supply chain management ini pun telah menjadi suatu jaringan yang menghubungkan individu, organisasi, sumber daya, kegiatan, dan teknologi dalam pembuatan serta penjualan barang dan jasa.

Masalah Supply Chain Management

Adanya sebuah supply chain management  kini telah membuat sebuah perusahaan lebih mudah dalam mengatur proses pengolahan produk. Namun sayangnya, di balik itu, ada beberapa masalah yang membuat supply chain management  ini tidak dapat berjalan sesuai dengan kemauan kita.

Lebih lanjut mengenai masalah-masalah yang terdapat di supply chain management. Berikut ini ragam masalahnya yang patut Anda ketahui:

• Lemahnya Akuntabilitas

Masalah pertama dalam  supply chain management  yakni lemahnya akuntabilitas. Sebagian pemilik perusahaan berpikir bahwa Chief Production Officer (CPO)  bertanggung jawab atas gangguan supply chain. Umumnya urusan terkait gangguan supply chain  tersebut tidak dapat ditangani oleh staf dari level operasional manapun termasuk pula yakni level pengadaan. Lemahnya akuntabilitas terkait siapa yang bertanggung jawab atas persoalan tersebut saat masalah yang timbul tidak seperti masalah yang terjadi sebelumnya menyebabkan kebingungan tentang siapa dan cara yang harus digunakan untuk memulihkan supply chain  tersebut. Misalnya, baru-baru ini suatu perusahaan memutuskan hubungan kerja sama dengan mitra bisnisnya. Namun sayangnya, ketika sang mitra kerja mengetahui bahwa mereka telah kehilangan nilai sebesar 50 persen, maka mereka menyalahkan para supplier  dan bukannya bertanggung jawab atas kesalahan yang telah terjadi

• Tidak Mengembangkan Operasi Sales & Operation Planning (S&OP)

Dalam sebuah perusahaan  Sales & Operation Planning (S&OP)  merupakan salah satu aspek penting dalam bisnis. Masalah ini pun timbul di suatu perusahaan karena beragam kegagalan antara lain kegagalan untuk mengikuti struktur proses yang layak, kegagalan pemimpin senior untuk terlibat dalam S&OP, kurangnya pemberdayaan diantara peserta S&OP, kurangnya teknologi yang digunakan untuk mendukung proses. Namun, seragaman kegagalan tersebut masih dapat diatasi. Apa caranya? Caranya yakni dengan berinvestasi pada sumber daya manusia dan teknologi agar demi meningkatkan operasi bisnis utamanya dalam bidang logistik

• Tidak Tersedianya Layanan Customer Services

Kepuasan customer  tentu menjadi hal yang diinginkan oleh setiap perusahaan demi menjaga kelangsungan bisnisnya. Masalah terakhir yang disebabkan oleh salah pengelolaan pada  supply chain management  yakni tidak tersedianya layanan customer services. Memang, apa saja dampak yang ditimbulkan oleh tidak adanya layanan ini? Customer  Anda tak punya lini komplain jika tidak puas terhadap layanan Anda, manajemen perusahaan Anda tak memiliki panduan untuk bertindak, dan buruknya keputusan yang diambil dapat menyebabkan pembengkakan biaya. Lalu, apa manfaatnya jika layanan ini ada di perusahaan Anda? Jika kebijakan customer services  ini dikembangkan dan didiskusikan bersama seluruh petinggi perusahaan, maka tim logistik Anda akan mampu bereaksi secara cepat dalam menyelesaikan keluhan customer

Image By soltius.co.id

Tips Tingkatkan Supply Chain Management

Anda pun tentu ingin agar urusan supply chain management  dapat berjalan lancar dengan minim gangguan di setiap aktivitas bisnis Anda. Guna terhindar dari beragam masalah yang terdapat pada supply chain management, ada beberapa tips yang harus Anda ketahui saat Anda menerapkannya pada bisnis Anda.

Tips-tips meningkatkan supply chain management  yakni seperti berikut:

• Otomasikan Order  Anda

Tips pertama untuk meningkatkan  supply chain management  di perusahaan Anda yakni berkaitan dengan tren teknologi terkini: otomasi. Pengotomasian kini telah menjadi sesuatu yang wajib dilakukan oleh setiap perusahaan demi mencapai efisiensi dan efektifitas kerja. Lalu, bagaimana dengan otomasi di supply chain management? Otomasi pada urusan terkait supply chain management  dapat Anda capai dengan mengunakan software ERP. Dimana dengan menggunakan ERP macam Midsuit Anda dapat menempatkan order  secara otomatis dengan vendor dan berguna untuk mengecek level inventory sedang turun dibawah level yang telah ditentukan. Dimana dengan ERP tersebut Anda dapat mengurangi keterlibatan pegawai Anda pada suatu operasi bisnis sehingga mereka pun dapat mengerjakan tugas-tugas lainnya

• Tracking Inventory  Anda

Tips kedua untuk meningkatkan supply chain management  Anda yaitu gunakanlah inventory tracking  pada bisnis Anda. Kemudahan yang diberikan oleh inventory tracking  dalam hal mengurutkan, menyortir, dan mengklasifikasikan produk berdasarkan indikator tertentu semisal dari tingkat lakunya produk tersebut, hal itu dapat dilakukan oleh inventory tracking  ini. Lalu, bagaimana hubungannya dengan supply chain management? Lewat inventory tracking  ini, Anda dapat mengetahui stok produk yang Anda punya hingga kondisinya. Guna memastikan bahwa supply chain management  Anda dalam kondisi stabil, Anda dapat melakukan pengawasan terhadap apa yang dikerjakan oleh mitra bisnis Anda dan menjamin bahwa kerja sama berjalan efektif, dan lacak aset inventory  Anda secara berkala

• Tingkatkan Visibilitas Supply Chain  Anda

Memastikan produk sampai ke tangan customer  dengan baik adalah salah satu aspek penting dalam menjalankan suatu bisnis. Yang mana tips terakhir untuk meningkatkan supply chain management  berhubungan dengan hal itu yakni visibilitas supply chain. Istilah visibilitas supply chain itu sendiri mengacu pada upaya yang dilakukan oleh perusahaan Anda untuk melacak setiap komponen produk Anda dari tangan supplier  ke tangan kita sampai dalam kondisi baik. Untuk dapat mewujudkan visibilitas pada supply chain management  Anda, Anda pun dapat melakukannya dengan mudah melalui pemberian izin akses kepada supplier  untuk mengecek kondisi inventory  Anda secara real-time  berkat dukungan software  ERP yang mampu mengotomasikan tugas Anda terkait urusan inventory  tersebut. Apabila hal ini dapat Anda wujudkan di perusahaan Anda maka supplier  pun juga dapat dengan mudah memberi masukan untuk inventory  Anda guna meningkatkan supply chain management  Anda.

***

Supply chain management  adalah manajemen barang dan jasa yang mencakup semua proses pengolahan bahan baku menjadi barang akhir di sebuah perusahaan ini memiliki ragam masalah seperti lemahnya akuntabilitas, tidak tersedianya layanan customer services, dsb. Untuk menangani masalah-masalah tadi, ada berbagai macam tips yang dapat Anda gunakan untuk mengatasinya seperti salah satunya yaitu otomasikan order  Anda dengan ERP macam Midsuit yang mampu mengefektifkan pekerjaan Anda.

Kontak kami untuk solusi ERP Anda.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

× Apa yang bisa kami bantu?